
Piloter votre rentabilité
- Suivre vos marges, vos charges et vos principaux indicateurs
- Identifier les activités ou produits les plus rentables
- Mesurer les écarts entre vos objectifs et vos résultats
Pilotez votre entreprise avec une vision claire
PME familiale, entreprise en croissance ou société déjà structurée : appuyez-vous sur des experts qui connaissent les réalités des PME et vous accompagnent dans vos décisions.
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Les réalités de votre métier
Une PME doit à la fois maîtriser ses coûts, préserver sa trésorerie et financer son développement. Pour décider rapidement, vous avez besoin d’une information financière fiable.






Piloter une PME demande de disposer des bons chiffres au bon moment. Nous vous aidons à comprendre votre performance, anticiper vos besoins et mesurer les conséquences de vos décisions.
Des expertises sur-mesure
Tenue comptable, révision, bilan, déclarations fiscales et optimisation : nous accompagnons les PME dans leurs obligations comptables et fiscales, fiabilisons leurs données financières et les conseillons pour piloter leur activité sereinement.
Bulletins de paie, contrats, déclarations sociales ou rémunération du dirigeant : notre équipe vous accompagne dans la gestion de vos salariés et vos obligations sociales.
Création, évolution de la société, opérations sur le capital, assemblées ou opérations exceptionnelles : nos équipes juridiques vous accompagnent dans les différentes étapes de votre entreprise.
Tableaux de bord, analyse des marges, prévisionnels, trésorerie et indicateurs de performance : vous disposez des données nécessaires pour piloter votre PME et anticiper vos décisions.
Nos auditeurs certifient les comptes annuels lorsque la loi exige la présence d’un Commissaire aux comptes. Nous réalisons aussi tout audit financier, organisationnel, fiscal ou juridique, selon vos besoins.
Rémunération du dirigeant, retraite, transmission, cession de votre entreprise ou gestion de votre patrimoine : nos spécialistes prennent en compte vos enjeux professionnels et personnels.
Avis client
Très bon cabinet comptable. Sérieux et de bons conseils, merci Julie !
Cabinet comptable très bien, je recommande !! Je remercie Julie, David et Maryse pour leur accompagnement !!
Excellent cabinet d'expertise comptable. Je recommande vivement Julie pour tous ses conseils, sa gentillesse et son professionnalisme...
Un savoir-faire qui fait la différence

Depuis plus de 45 ans, nous accompagnons des dirigeants dans les différentes phases de développement de leur entreprise. Cette expérience nous permet de comprendre les problématiques de rentabilité, de trésorerie, d’organisation et de croissance propres aux PME.

Avec 27 cabinets, CF a à cœur d’être au plus proche des dirigeants et de leurs entreprises. Vous disposez d’un interlocuteur local tout en pouvant mobiliser les expertises du groupe lorsque vos projets nécessitent des compétences complémentaires.

Comptabilité, facturation, trésorerie, tableaux de bord ou paie : nos outils digitaux facilitent la circulation de l’information et vous permettent de suivre votre activité plus simplement.
Au sens de la définition statistique de l’Insee, une petite ou moyenne entreprise (PME) emploie moins de 250 personnes et réalise un chiffre d’affaires annuel inférieur ou égal à 50 millions d’euros, ou présente un total de bilan inférieur ou égal à 43 millions d’euros. Cette catégorie inclut les microentreprises. Ces critères permettent de situer la taille d’une entreprise, mais ne déterminent pas à eux seuls ses obligations comptables ou fiscales.
Au-delà de la tenue des comptes et du bilan annuel, un expert-comptable peut intervenir lorsque votre entreprise recrute, investit, ouvre un nouvel établissement ou prépare une opération de croissance. Il peut notamment mettre en place des tableaux de bord mensuels, un prévisionnel de trésorerie et des indicateurs de rentabilité pour éclairer vos décisions.
Commencez par analyser la marge réalisée sur vos produits ou services, vos coûts de revient et vos principales charges. Le suivi de la marge brute, du seuil de rentabilité et de l’excédent brut d’exploitation (EBE) permet d’identifier les activités les plus performantes et les leviers d’amélioration.
Un prévisionnel de trésorerie, construit mois par mois, permet d’anticiper les encaissements, les décaissements et les périodes de tension. Le suivi du besoin en fonds de roulement (BFR), des délais de paiement clients et des échéances fournisseurs aide également à identifier les besoins de financement avant qu’ils ne deviennent urgents.
Un prévisionnel financier traduit votre projet en chiffres : chiffre d’affaires attendu, charges, investissements, recrutements, résultat et trésorerie. Il comprend généralement un compte de résultat prévisionnel, un plan de financement et un plan de trésorerie. Il permet notamment de mesurer la viabilité d’un investissement ou de préparer une demande de financement bancaire.
Le financement peut combiner plusieurs solutions : prêt bancaire, crédit-bail pour certains équipements, augmentation de capital ou aides publiques selon le projet et les critères d’éligibilité. Nous vous aidons à chiffrer le besoin, à évaluer la capacité de remboursement de votre entreprise et à préparer les documents financiers nécessaires à vos échanges avec les financeurs.
Oui, un changement de cabinet est possible en cours d’exercice. Il faut vérifier les conditions de résiliation prévues dans la lettre de mission et respecter les règles professionnelles applicables. La reprise du dossier nécessite notamment d’organiser la transmission des pièces comptables, des déclarations déjà déposées et des travaux en cours afin d’assurer la continuité du suivi.
Oui. Votre expert-comptable peut intervenir en amont pour analyser votre situation financière, préparer les comptes et vous aider à mesurer les conséquences fiscales et financières de l’opération.
Le coût d’un expert-comptable pour une PME dépend notamment du volume et de la complexité de la comptabilité, du nombre de salariés, du niveau de conseil attendu et des missions confiées au cabinet. Chez CF, nous construisons notre accompagnement en fonction des besoins de votre entreprise et des services que vous souhaitez externaliser.
Pour vous simplifier le quotidien
Avec le développement de votre activité, les flux financiers se multiplient et leur suivi devient un véritable enjeu de pilotage.
Avec Pennylane, notre plateforme partenaire, vous centralisez vos opérations financières et disposez d’une vision actualisée de votre entreprise.
Le développement de votre entreprise peut aussi s’accompagner d’une réflexion sur son impact environnemental.
Notre tableau de bord vous permet d’estimer votre empreinte carbone et d’identifier les principaux leviers d’amélioration.
À mesure que vos effectifs grandissent, la gestion de la paie peut devenir plus complexe.
Avec Silae, vous bénéficiez d’une solution reconnue et d’un accompagnement modulable, de la mise à disposition de l’outil jusqu’à l’externalisation complète de votre paie.
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