Notre expertise de conseil en stratégie d’entreprise
Notre cabinet de conseil en stratégie d’entreprise accompagne les entreprises – start-up, PME, ETI et grands groupes – à tous les stades de leur réflexion : stratégie, croissance, structuration.
Notre promesse ? Aller bien au-delà du simple conseil : nous sommes présents sur le terrain, pour transformer des préconisations en actions concrètes.
- Stratégie, différenciation, croissance
- Réseaux & Franchise
- Accompagnement du dirigeant
- Transformation & changement
- Pilotage de la performance
- Gestion de projets
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ce que vous devez savoir !
Nos missions de conseil en stratégie d’entreprise
Plan stratégique à 3 - 5 ans
Les marchés sont en constantes transformation. Lorsque vous souhaitez amorcer un changement (développement, amélioration de la performance, structuration…), c’est le moment de poser un bilan de la situation et de vos projets. C’est dans ce cadre que nous construisons le futur plan stratégique à 3-5 ans et notre accompagnement.
Pilotage de la performance et plan de rebond
En période d’incertitudes, nous restons à vos côtés, prêts à aller sur le terrain ! Après une analyse 360°de la situation, nous vous aidons à prioriser les actions à mener. A la clé : un plan d’actions rythmé, précis et séquencé, construit selon vos enjeux (organisation, management, contrôle de gestion, finance, développement commercial…). Notre accompagnement se prolonge par la mise en place du plan, la mobilisation de vos équipes et le suivi des indicateurs clés.
Développement de réseaux et franchise
Que vous soyez en train de créer votre franchise, qu’elle soit établie, ou que vous rencontriez des difficultés avec votre réseau, vous devez définir votre trajectoire. Forts 25 ans d’expertises, nos consultants vous aident à construire votre modèle en franchise (document d’informations précontractuel, manuel opérationnel, book architectural, business plan, contrat de franchise, etc.), à structurer votre organisation et définir votre stratégie.
Expertises sectorielles
Nous intervenons dans tous les secteurs d’activité, industriels ou de niche, et particulièrement auprès :
- Retail – biens de consommation (distribution alimentaire, non alimentaire, vente, restauration / traiteurs, automobile) ;
- BTP et Industrie ;
- Sport et loisirs ;
- Service et santé.
Plus que du conseil, un allié sur le terrain
Notre promesse : cultiver votre différence
Notre rôle, « révéler ce qui vous rend unique ». Nous sommes là pour vous accompagner à identifier vos axes de différenciation, à ajuster votre modèle de façon à mettre en avant vos avantages compétitifs et vous permettre de vous positionner en tant que leader sur votre marché.
Notre philosophie : à vos côtés sur le terrain
Au-delà des préconisations, nous vous proposons un accompagnement opérationnel dans la mise en œuvre de tous vos projets. Nos consultants interviennent au plus proche de vous : ils intègrent votre organisation pour comprendre vos enjeux et traiter vos problématiques. La théorie des slides c’est bien, la réalité du terrain c’est mieux.
Notre façon de faire : le sur-mesure au juste prix
C’est à vous et à vos besoins de choisir comment compter notre temps : heure, jour, semaine ou mois. Nos consultants, vous accompagne d’un rendez-vous clé, à l’élaboration de votre stratégie et de votre business plan. Nous sommes là au moment où vous en avez besoin ! Nous construisons avec vous des solutions personnalisées, concrètes et directement applicables.
Une approche adaptée à votre profil
Notre équipe expérimentée adapte l’approche à la taille et au besoin de l’entrepreneur ou du/des dirigeants, quel que soit le type d’activité.
- Start-up
- Etude de marché, développement commercial, structuration post levée de fonds, adaptation, accélération et développement… Notre cabinet de conseil en stratégie est à vos côtés à toutes les étapes pour accélérer votre expérience et vous fournir un accompagnement opérationnel.
- PME
- Une PME est à la fois agile et fragile. Notre accompagnement consiste à réfléchir avec vous sur des sujets précis (concurrence, conjoncture, organisation, management, développement…) et ce, aux différents stades de maturité de votre PME.
- ETI et groupes
- Notre expérience nous a permis de constater qu’entre une vision stratégique et sa mise en œuvre, des complexités organisationnelles, structurelles, culturelles peuvent contrarier les plans prévus. Notre expertise dans la gestion de projets complexes, l’animation de comité de pilotage jusqu’au COMEX, vous permettra d’atteindre vos objectifs.
- Franchiseur
- Nous vous accompagnons dans le cadre de la création, la structuration ou le développement de votre réseau, pour assurer sa pérennité. Nous vous aidons dans le déploiement stratégique et opérationnel, l’harmonisation des process, et dans la gestion des rapports avec les franchisés. Nous réalisons un audit interne, proposons un plan d’action, et le mettons en place en assurant son suivi.
Vos interlocuteurs
FAQ
Conseil en stratégie :
questions fréquentes
Pourquoi et qui peut faire appel à un consultant CF Advisory ?
Le conseil opérationnel aux entreprises permet d’avoir un regard extérieur et neutre sur les questions que vous vous posez. Dans un contexte concurrentiel qui est de plus en plus fort et protéiforme, toutes les entreprises, de toutes tailles, ont besoin de prendre du recul et par conséquent du conseil.
Qu’est-ce qu’un cabinet de conseil en stratégie peut m’apporter concrètement ?
Un cabinet de conseil en stratégie vous aide à prendre du recul, à structurer vos réflexions et à prendre des décisions éclairées face à des enjeux majeurs : croissance, transformation, repositionnement, changement de modèle, développement de réseau, etc. CF Advisory, combine analyse stratégique et accompagnement opérationnel pour faire avancer concrètement vos projets.
Quand faire appel à un cabinet de conseil en stratégie ?
Il existe de nombreuses situations pour lesquelles il est pertinent de faire appel à un cabinet de conseil en stratégie d’entreprise. Par exemple :
- Vous souhaitez accélérer votre croissance ou vous repositionner ;
- Vous préparez un changement important (nouveau marché, nouveau produit, levée de fonds, rachat, etc.) ;
- Vous rencontrez des blocages internes (manque d’agilité, inertie, silos) ;
- Vous cherchez à professionnaliser votre organisation ou votre réseau.
Comment se déroule une mission avec CF Advisory ?
CF Advisory pose d’abord un diagnostic de 2h. L’équipe vous détaille une approche sur-mesure, avec un prix énumérant toutes les étapes de la mission.
Est-ce qu’un consultant peut m’aider à avoir un autre regard sur mon entreprise ?
Les consultants CF Advisory ont pour savoir-faire la différenciation. Identifier, cultiver ou renforcer votre différence pour assurer la compétitivité de votre entreprise sur votre marché.