Gérer une organisation comptable plus complexe
- Faire évoluer votre organisation comptable avec la taille de votre entreprise
- Déployer une comptabilité analytique adaptée à vos activités
- Fiabiliser vos données et vos processus comptables
Expert-comptable ETI
Accélérez votre croissance
ETI en croissance, développement de nouvelles activités, acquisitions… votre organisation se complexifie à mesure que votre entreprise grandit. Appuyez-vous sur des experts qui comprennent réellement vos enjeux et vous accompagnent dans vos décisions stratégiques.
- Structurer votre organisation et fiabiliser vos processus
- Piloter votre activité avec des indicateurs adaptés
- Accompagner vos acquisitions et projets de croissance
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clients nous font confiance
Les réalités de votre métier
À l’écoute des enjeux de votre ETI
Une ETI ne se pilote plus comme une PME. Multiplication des activités ou des sociétés, effectifs plus importants, processus plus complexes : votre organisation financière doit évoluer pour continuer à produire une information fiable et exploitable.
Piloter vos activités avec les bons indicateurs
- Définir les indicateurs clés adaptés à vos activités
- Construire des tableaux de bord pour suivre votre performance
- Analyser vos marges, vos coûts, votre trésorerie et vos prévisions
Renforcer votre organisation et vos processus
- Cartographier les risques liés à vos principaux processus
- Formaliser les procédures et les circuits de validation
- Adapter vos outils, vos rôles et vos responsabilités à votre organisation
Accompagner vos opérations de croissance
- Évaluer une entreprise ou une cible d’acquisition
- Auditer les comptes et identifier les principaux risques
- Mesurer les impacts financiers et accompagner la négociation
Préparer les prochaines étapes de votre développement
- Anticiper les besoins liés à une nouvelle phase de croissance
- Adapter votre organisation financière à vos projets
- Préparer une cession, une transmission ou une réorganisation
Accompagner vos différentes phases de croissance
- Préparer vos nouveaux besoins de financement
- Mesurer les conséquences d’un investissement ou d’un recrutement
- Adapter votre organisation aux nouvelles phases de croissance
À mesure que votre entreprise grandit, notre rôle ne se limite pas à produire vos comptes : nous vous aidons à structurer l’information, fiabiliser vos processus et éclairer vos décisions.
Des expertises sur-mesure
Nos réponses aux enjeux des ETI
Comptabilité et fiscalité
De la production comptable au conseil fiscal, nous sécurisons vos comptes et vous accompagnons dans les choix qui structurent votre entreprise.
Consolidation des comptes
Notre pôle consolidation vous accompagne dans la production et l’analyse de vos comptes consolidés, pour disposer d’une vision fiable de votre groupe.
Paie et gestion sociale
Nous prenons en charge la paie et les obligations sociales de votre entreprise, en tenant compte de l’évolution de vos effectifs et de votre organisation.
Droit et juridique
Création, évolution de la structure, opérations sur le capital ou réorganisation : nos équipes vous accompagnent sur les enjeux juridiques de votre développement.
Corporate Finance
Acquisition, cession, croissance externe : notre équipe M&A vous accompagne à chaque étape de vos opérations stratégiques.
Transaction services
Due diligence financière, évaluation… notre équipe Transaction Services sécurise vos opérations financières.
Audit légal et contractuel
Nos commissaires aux comptes certifient vos comptes dans le cadre d’un audit légal. Nous intervenons aussi en tant que Commissaire à la fusion, aux apports ou à la transformation. Auditer le cycle ventes, de la commande client à l’encaissement ou vérifier les méthodes d’inventaire et de gestion des stocks.. Nous intervenons en matière d’audit contractuel selon vos besoins.
Gestion de patrimoine
Rémunération du dirigeant, détention du capital, préparation de la cession ou transmission de l’entreprise : nous vous accompagnons dans vos réflexions patrimoniales en tenant compte de vos objectifs personnels et professionnels. Nous vous aidons à anticiper les conséquences de vos décisions et à préparer les prochaines étapes de votre parcours entrepreneurial.
Accompagnement à l’international
Grâce au réseau Ecovis, présent dans plus de 90 pays, nous pouvons vous accompagner dans vos projets de développement international. Développement à l’étranger, implantation ou organisation internationale : notre branche internationale vous accompagne dans vos projets.
Témoignages
Ils nous font confiance pour accompagner leur développement
4.9/5(basé sur 937 avis)Un savoir-faire qui fait la différence
CF, le cabinet à l’écoute des ETI
Une expérience concrète des entreprises en croissance
Depuis plus de 45 ans, nous accompagnons des entreprises dans leurs différentes phases de développement. Une expérience qui nous permet de comprendre parfaitement les problématiques d’organisation, de pilotage et de structuration.
Une approche qui va au-delà de la production comptable
Comptabilité analytique, contrôle interne, analyse des processus, tableaux de bord et accompagnement des opérations : nous intervenons sur les sujets qui permettent à votre direction de disposer d’une information fiable pour décider.
Toutes les expertises réunies autour de votre ETI
Expertise comptable, audit, fiscalité, juridique, paie, gestion de patrimoine et conseil en stratégie : vous pouvez mobiliser les expertises du groupe selon les besoins de votre entreprise et les étapes de son développement.
+ 45 ans
d’expérience reconnue
+ 1200
collaborateurs à votre écoute
27
cabinets au plus proche de vous sur le terrain
+ 26 000
clients
ETI : les questions auxquelles nous répondons quotidiennement
Qu’est-ce qu’une ETI ?
En France, une entreprise de taille intermédiaire (ETI) est une entreprise qui n’appartient ni à la catégorie des PME ni à celle des grandes entreprises. Elle compte généralement entre 250 et 4 999 salariés, avec un chiffre d’affaires annuel qui ne dépasse pas 1,5 milliard d’euros ou un total de bilan qui ne dépasse pas 2 milliards d’euros. Certaines entreprises de moins de 250 salariés peuvent également relever de cette catégorie selon leur chiffre d’affaires et leur bilan. Ces critères statistiques permettent de définir la catégorie de l’entreprise ; ils ne déterminent pas à eux seuls ses obligations comptables ou d’audit.
Comment améliorer le pilotage d’une ETI ?
La première étape consiste à identifier les indicateurs réellement utiles à vos activités. Tableaux de bord, comptabilité analytique, suivi des marges et analyse des écarts permettent ensuite de disposer d’une vision plus précise de la performance.
Comment structurer l’organisation d’une ETI ?
La croissance de l’entreprise peut nécessiter de revoir ses processus, ses procédures, ses outils et la répartition des responsabilités. Une analyse des processus permet d’identifier les points à fiabiliser et les évolutions à mettre en place.
Comment fiabiliser mes prix de revient industriels ?
La comptabilité analytique permet de rattacher les différentes étapes de production aux coûts correspondants et de vérifier la cohérence des prix de revient avec les résultats comptables.
Pouvez-vous accompagner une acquisition ?
Oui. Nos équipes peuvent intervenir sur l’évaluation de la cible, l’audit des comptes, l’identification des principaux risques et l’accompagnement financier de l’opération.
Comment financer sa croissance et expansion ?
Le financement d’une phase de croissance dépend du projet, de la structure financière de l’entreprise et de ses besoins à court et long terme. Analyse des besoins, prévisions financières, structuration du financement et recherche de solutions adaptées peuvent être travaillées avec nos équipes.
Comment structurer une consolidation de comptes ?
La consolidation nécessite notamment de définir le périmètre du groupe, d’harmoniser les méthodes et de fiabiliser les données remontées par les différentes entités. Notre pôle consolidation peut vous accompagner dans la mise en place et la production de vos comptes consolidés.
Comment accompagner le développement d’une ETI à l’international ?
Développement d’une filiale, implantation dans un nouveau pays ou organisation d’un groupe international : notre branche internationale vous accompagne dans vos projets et vous permet de vous appuyer sur le réseau Ecovis.
Pour vous simplifier le quotidien
Des outils pour piloter votre ETI
Une plateforme de gestion tout-en-un
Bénéficiez de notre plateforme partenaire Pennylane : une solution tout-en-un de gestion financière et comptable qui vous permet de gagner du temps en centralisant l’ensemble de vos flux financiers (ventes, achats, transactions bancaires).
- Indicateurs et tableaux de bords en temps réel
- Plateforme agréée pour la facturation électronique
Tableau de bord environnemental
À l’échelle d’une ETI, disposer d’une vision globale de son impact permet d’identifier plus facilement les principaux postes d’émissions et les leviers d’action.
Notre tableau de bord environnemental vous permet d’estimer l’empreinte carbone de votre activité et d’en suivre les principaux facteurs.
Une solution pour simplifier la paie de vos équipes
Gagnez du temps et simplifiez la gestion de vos salariés. Avec Silae, nous mettons à votre disposition un outil de paie et proposons différents niveaux d’accompagnement, de la mise à disposition de la solution à l’externalisation complète de votre paie.
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Parlons de votre entreprise
Vous recherchez un expert-comptable capable d’accompagner votre ETI ? Échangez avec nos équipes sur vos enjeux de pilotage, d’organisation, de croissance ou de transmission.
- Un expert vous rappelle sous 48h
- Accompagnement 100% personnalisé
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