Réussir son développement
Piloter son activité en temps réel
Comment suivre et maîtriser son activité ?
Quelle que soit la taille de votre entreprise, vous devez pouvoir, en tant que dirigeant, disposer d’informations régulières et à jour sur l’activité de votre entreprise. Le but ? Fixer aisément et rapidement vos objectifs et le cap à suivre. En effet, l’entrepreneur n’est pas obligé d’attendre la fin de son exercice comptable pour avoir une vision claire de ses chiffres ou résultats.
Les tableaux de bord sont d’excellents outils de pilotage pour la gestion d’une entreprise puisqu’ils apportent une vision synthétique et régulière de l’activité de l’entreprise qu’elle soit financière ou commerciale.
Pour compléter les comptes annuels, des situations comptables intermédiaires sont également possibles.
Organiser sa croissance interne et externe
Une croissance interne est considérée comme un élargissement interne du champ d’activité ou de la gamme de produits d’une entreprise. Cette stratégie de développement repose sur les ressources internes de l’entreprise.
Pour garantir le succès de ce développement interne, l’entrepreneur doit avoir une vision précise et claire de la situation économique de son entreprise. A travers l’établissement d’un prévisionnel d’exploitation et grâce à l’accompagnement de votre expert-comptable, vous pourrez être assisté dans l’organisation et le suivi de votre croissance.
La croissance externe est une acquisition de tout ou partie d'une entreprise. Là encore, il faut prévenir au maximum les risques encourus par toutes les parties prenantes. Pas de place à l’improvisation dans ce type de projet. En amont de ce projet de croissance externe, il est indispensable de bien vérifier l’état de l’entreprise que vous souhaitez racheter ainsi que la capacité de votre entreprise à porter ce projet.
Pour réussir son développement, il est vivement conseillé d’être bien encadré par un expert-comptable et un avocat.
Nous vous accompagnons
- Évaluation de la viabilité et la rentabilité de votre futur projet de développement ;
- Identification des éventuels risques ;
- Mise en place d’un montage juridique ;
- Optimisation fiscale et juridique de votre opération ;
- Établissement de votre business plan ;
- Accompagnement dans la recherche de fonds ;
- Sécurisation des actes juridiques.
Comptabilité et fiscalité, gestion de la paie et des ressources humaines... Découvrez iZzy, la plateforme collaborative qui simplifie le pilotage de votre activité. Gagnez du temps et gérez plus efficacement votre entreprise.
Vos données en temps réel (TVA, suivi de trésorerie...)
Des tableaux de bord et indicateurs clés comme outils d'aide à la prise de décision
Un gain de temps sur la saisie de vos informations et une automatisation des tâches répétitives
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Toutes vos informations regroupées au même endroit